核心業務--咨詢服務

戰略咨詢

01-11 2021 |

面向公司的董事(shì)會、執行委員(yuán)會和高級管理(lǐ)層，就(jiù)其關心的重大(dà)問(wèn)題提供咨詢服務，制定公司中長期發展規劃，制定企業變革方案，實施業務及資産重組，建立市場導向的符合中國(guó)特點的企業運營體(tǐ)制，設計(jì)合理(lǐ)的法人(rén)治理(lǐ)模式和高層管理(lǐ)架構，具體(tǐ)包括：

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人(rén)力資源管理(lǐ)咨詢

01-11 2021 |

1．基于戰略的人(rén)力資源規劃：戰略決定人(rén)力資源配置、儲備和開發，以現有資源爲基礎，制定與公司戰略目标相(xiàng)适應的人(rén)員(yuán)發展目标及實施規劃。 2．以KPI爲核心的績效監控系統：由戰略明确關鍵因素，落實到各級KPI指标上，通過經營指标的差距分(fēn)析，發現企業的短(duǎn)闆，明确改進方向，實現公司總體(tǐ)績效的提高。 3．基于組織要求的職位分(fēn)析系統：在明确組織架構與部門(mén)職責的基礎上，将部門(mén)職責有效分(fēn)解到崗位，做到職責分(fēn)工(gōng)明确，權責清晰，同時依據崗位要求建立任職資格标準及相(xiàng)關工(gōng)作(zuò)要求，建立人(rén)力資源管理(lǐ)基礎。

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精益咨詢

01-11 2021 |

集多年(nián)的知識體(tǐ)系整合起來(lái)的精益管理(lǐ)體(tǐ)系，通過生(shēng)産前置期的縮短(duǎn)，減少庫存來(lái)實現低的現金流需求；建立靈活的生(shēng)産模式應對市場變化的快(kuài)速反應；通過有效地利用人(rén)、設備等資源實現具有競争力的生(shēng)産成本；通過減少流程的變異、零缺陷的設計(jì)、實現低成本的質量保證；建立同時進行業務流程改善和現場改善的改善體(tǐ)系；最終幫助企業應用最佳實踐，以較少的3M（人(rén)、機(jī)、料）投入，确保在微利時代持繼地赢利，使企業達成卓越運營的目标。

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