鄭州威肯企業管理(lǐ)咨詢公司

勞動節快(kuài)樂！

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如(rú)何在快(kuài)速叠代與品質控制之間找到完美平衡？

如(rú)何平衡産品的高頻叠代和質量控制。在這個快(kuài)速變化的時代，産品要想保持競争力，叠代速度顯得(de)尤爲關鍵。但(dàn)是，快(kuài)并不意味着要犧牲質量。那麽，怎樣才能抓住這兩者之間的平衡點呢(ne)？

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解碼内卷時代的生(shēng)産秘密：精益生(shēng)産的無限可(kě)能

内卷時代的挑戰确實嚴峻，但(dàn)正是在這樣的環境下，精益生(shēng)産的價值和意義更加凸顯。通過精益生(shēng)産，企業不僅能夠提高生(shēng)産效率，降低成本，更能夠在激烈的市場競争中穩居不敗之地。

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人(rén)工(gōng)智能時代的新機(jī)遇

随着科(kē)技的飛速發展，人(rén)工(gōng)智能已經逐漸滲透到我們生(shēng)活的方方面面。在這個時代，數據驅動的商業模式創新、智能制造與自(zì)動化技術(shù)、個性化服務與定制化體(tǐ)驗、智能醫療與健康管理(lǐ)、智能交通與城(chéng)市規劃、教育領域的智能化革新以及社交媒體(tǐ)與情感智能應用等，都(dōu)爲我們的生(shēng)活帶來(lái)了前所未有的便利。今天，讓我們一起來(lái)探討(tǎo)人(rén)工(gōng)智能時代的新機(jī)遇。

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提升影(yǐng)響力，從(cóng)一場會議(yì)開始

你(nǐ)是否曾在會議(yì)中感受到自(zì)己的聲音微弱，觀點被淹沒在嘈雜的討(tǎo)論中？或曾期望自(zì)己的見(jiàn)解能爲團隊帶來(lái)更多影(yǐng)響，卻始終未能如(rú)願？那麽，如(rú)何通過會議(yì)提升自(zì)己的影(yǐng)響力呢(ne)？

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小巨人(rén)企業：大(dà)夢想，大(dà)未來(lái)

小巨人(rén)企業作(zuò)爲經濟發展的重要力量，其發展狀況對于整個國(guó)家經濟的健康和持續發展具有重要意義。在未來(lái)的市場競争中，小巨人(rén)企業需要繼續發揮自(zì)身(shēn)優勢，不斷提升核心競争力，同時也要關注産業鏈協同、數字化轉型、國(guó)際化發展和社會責任擔當等方面的發展，以實現更加全面和可(kě)持續的發展。

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知識經濟時代的生(shēng)存法則

在知識經濟時代，生(shēng)存法則正在發生(shēng)深刻的變化。信息不再是唯一的競争資本，知識、智慧和創新力才是引領未來(lái)的關鍵。本文将爲您揭示知識經濟時代的生(shēng)存法則，幫助您在變革中立于不敗之地。

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制造企業向卓越質量攀升的必經之路(lù)

制造企業向卓越質量攀升的方法是全方位和多層次的。從(cóng)明确質量目标、強化質量意識、持續改進與創新、建立完善的質量管理(lǐ)體(tǐ)系、供應鏈協同管理(lǐ)、加強質量監測與反饋到激勵機(jī)制與考核等方面入手，形成完整的質量管理(lǐ)閉環。

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企業怎麽做好準時化生(shēng)産？

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組織結構設計(jì)，打造屬于您的企業團隊！

企業的成功與否往往取決于其組織結構的設計(jì)。一個合理(lǐ)、高效的組織結構能夠幫助企業實現目标，提高工(gōng)作(zuò)效率，降低成本，增強競争力。因此，組織結構設計(jì)是企業發展過程中必不可(kě)少的一環。

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高效會議(yì)的幾個小方法

通過充分(fēn)準備、明确目标、合理(lǐ)安排時間以及鼓勵互動等方式，我們可(kě)以最大(dà)限度地提升每次會議(yì)的價值和效率。

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初創企業是否需要全員(yuán)營銷

全員(yuán)營銷是指企業所有員(yuán)工(gōng)，無論其職位和職責，都(dōu)參與到營銷活動中來(lái)，共同爲企業的營銷目标貢獻力量。

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求職人(rén)員(yuán)與HR面試溝通技巧

在求職過程中，面試是最重要的環節之一。而面試中的溝通技巧則是決定你(nǐ)是否能夠成功獲得(de)工(gōng)作(zuò)機(jī)會的關鍵因素之一。

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企業流程管理(lǐ)難？合理(lǐ)規劃，讓企業更有價值！

企業流程管理(lǐ)是指通過對企業内部各項工(gōng)作(zuò)流程進行規範化、優化和協調，以提高企業運營效率和質量。然而，在實際操作(zuò)中，企業流程管理(lǐ)面臨着許多挑戰，如(rú)複雜的流程設計(jì)、信息共享不暢、員(yuán)工(gōng)培訓難度大(dà)等。

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企業創新，思維必須先更新

在當今競争激烈的市場環境下，企業必須不斷進行創新才能保持競争力。創新可(kě)以幫助企業提高效率、降低成本、增加收益，同時也可(kě)以爲消費者提供更好的産品和服務。沒有創新，企業就(jiù)會被市場淘汰。因此，企業創新是非常重要的。

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人(rén)才梯隊如(rú)何建立？

人(rén)才是企業發展的核心競争力，而建立一個優秀的人(rén)才梯隊則是實現企業長期穩定發展的關鍵。

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電池鋁箔生(shēng)産的現狀及未來(lái)發展

電池鋁箔是一種重要的電池材料，主要用于锂離(lí)子電池、鎳氫電池等各種類型的電池中。它具有輕質、導電性好、耐腐蝕等特點，能夠提高電池的性能和壽命。

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年(nián)度戰略複盤怎麽做？

年(nián)度戰略複盤是企業在年(nián)底對過去(qù)一年(nián)的戰略執行情況進行總結和評估，以便更好地制定下一步的發展計(jì)劃。它是企業管理(lǐ)中非常重要的一個環節，可(kě)以幫助企業了解自(zì)身(shēn)優劣勢，找到問(wèn)題所在并加以改進。

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全面取消制造業外資準入限制背景下的機(jī)遇和挑戰

10月18日(rì)，習近平總書(shū)記在第三屆“一帶一路(lù)”國(guó)際合作(zuò)高峰論壇開幕式上發表主旨演講時宣布，中國(guó)将全面取消制造業領域外資準入限制措施，體(tǐ)現了中國(guó)制造業在全球的生(shēng)産鏈、供應鏈、價值鏈中，已經從(cóng)過去(qù)的中低端邁向了中高端。

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渠道突破的N種姿态

在如(rú)今競争激烈市場環境下，企業必須不斷創新并采取各種措施來(lái)突破傳統思維限制，以實現可(kě)持續發展。

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五大(dà)趨勢看(kàn)商業物業的未來(lái)發展

未來(lái)商業物業發展趨勢呈現出數字化、智能化、綠色環保、共享型以及品牌建設等特點。這些特點反映了當今社會消費者對于生(shēng)活質量提升和價值觀轉變所産生(shēng)影(yǐng)響以及其需求變革所帶來(lái)影(yǐng)響。因此，在未來(lái)我們需要密切關注這些特點并積極參與其中才能夠緊跟時代步伐并赢得(de)市場競争優勢！

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打造獨角獸企業

獨角獸企業，是指創立不到10年(nián)，但(dàn)估值超過10億美元的私人(rén)公司。這個詞最早由美國(guó)風(fēng)險投資家阿裡(lǐ)巴巴集團董事(shì)局主席馬雲提出，意味着這些企業就(jiù)像傳說(shuō)中的獨角獸一樣稀有和神秘。在全球範圍内，獨角獸企業數量不斷增加，成爲了新經濟時代的代表。

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工(gōng)業工(gōng)程原理(lǐ)在生(shēng)産過程中的運用

在現代企事(shì)務處理(lǐ)體(tǐ)系下, 工(gōng)廠(chǎng)自(zì)動化, 信息技術(shù), 數據統計(jì), 以及全球供應鏈管理(lǐ)已經變得(de)非常重要. 這些都(dōu)離(lí)不開前沿性技術(shù)與方法論支持, 而其中最重要之一便是“工(gōng)業⼯⼚” 這門(mén)專門(mén)針對如(rú)何設計(jì)與優化複雜系統而打造出來(lái)的方法學。

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數字化時代的基本技能

随着信息技術(shù)的不斷發展，數字化已經成爲了現代社會的主要特征之一。在這個數字化時代，人(rén)們可(kě)以通過互聯網獲取大(dà)量的信息，進行高效的溝通和協作(zuò)，并且創造出更多新穎有趣的事(shì)物。數字化時代也給我們帶來(lái)了許多機(jī)遇和挑戰，因此掌握基本的數字技能是非常重要的。

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企業高質量發展的路(lù)徑

所謂高質量發展，是指企業在保持經濟增長的同時，注重提升産品品質、服務水平和創新能力，實現可(kě)持續發展。這種發展方式不僅可(kě)以提升企業的核心競争力，還(hái)可(kě)以促進社會經濟的健康穩定發展。

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AI能帶來(lái)失業潮嗎(ma)？

随着科(kē)技的不斷進步，AI技術(shù)也得(de)到了快(kuài)速的發展。AI技術(shù)可(kě)以模拟人(rén)類的思維和行爲，通過大(dà)數據、深度學習等方式來(lái)實現自(zì)主決策和智能化操作(zuò)。這種技術(shù)的出現，極大(dà)地提高了生(shēng)産效率和質量，讓我們的生(shēng)活更加便捷和舒适。

AI對傳統産業也帶來(lái)了巨大(dà)的影(yǐng)響。

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企業難管理(lǐ)？現場管理(lǐ)困難問(wèn)題如(rú)何解決？

随着市場競争的加劇(jù)，企業面臨着越來(lái)越大(dà)的壓力。爲了保持競争優勢，提高生(shēng)産效率和質量，許多企業開始關注現場改善。現場改善是指通過對生(shēng)産過程中存在的問(wèn)題進行分(fēn)析、識别和解決，以達到提高生(shēng)産效率、降低成本、提高産品質量等目标的一種方法。

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股權設計(jì)全面落地，股權布局，提升企業競争力！

在當今日(rì)漸複雜多變和競争日(rì)益加劇(jù)之際，通過良好有效地進行規劃安排和管理(lǐ)操作(zuò)可(kě)以幫助企業更好地應對挑戰并取得(de)成功！

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如(rú)何科(kē)學的制定一套績效考核方法？

績效考核是企業管理(lǐ)中不可(kě)或缺的環節，它能夠幫助企業評估員(yuán)工(gōng)的表現、提高員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作(zuò)效率和激勵員(yuán)工(gōng)的積極性。但(dàn)是，如(rú)何科(kē)學地制定一套績效考核方法呢(ne)？

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行業分(fēn)析：揭秘行業競争結構，掌握關鍵成功因素

行業分(fēn)析需要深度挖掘行業的内外部環境，了解行業的市場情況和競争趨勢，通過科(kē)學的分(fēn)析方法找到行業内各個層面的瓶頸和關鍵因素，并對未來(lái)進行合理(lǐ)的預測和規劃。隻有這樣，企業才能在激烈的市場競争中立于不敗之地。

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數字化轉型：積跬步，至千裡(lǐ)

數字化轉型帶來(lái)的變化是巨大(dà)的，它改善了生(shēng)産管理(lǐ)過程，使生(shēng)産更加高效；它促進了通信效率，提高了員(yuán)工(gōng)間的信息傳遞；它還(hái)使客戶與企業之間更加緊密，更加順暢。

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多種策略結合，打造優質薪酬體(tǐ)系

薪酬體(tǐ)系是能夠像磁鐵一樣吸引人(rén)才，使公司在市場中脫穎而出的關鍵因素。在制定薪酬體(tǐ)系的時候，需要運用多種策略，包括薪酬水平策略和薪酬結構。隻有結合公司實際情況和員(yuán)工(gōng)需求，才能打造一個完美的薪酬體(tǐ)系，并留住那些優秀的人(rén)才。

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有效傾聽的8種方法：讓你(nǐ)成爲更好的溝通者

在日(rì)常生(shēng)活中，有效溝通是非常重要的。但(dàn)是在溝通中，我們往往隻關注于自(zì)己要表達的話(huà)，而忽略了對方的感受和想法。這使得(de)溝通變得(de)更加困難，可(kě)能會導緻誤解和沖突。因此，在溝通中，如(rú)何進行有效傾聽，就(jiù)顯得(de)非常重要了。本文将分(fēn)享8種有效傾聽的方法，以幫助你(nǐ)成爲更好的溝通者。

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5S推行小技巧

通過建立5S組織，拟定工(gōng)作(zuò)計(jì)劃及實施方法、培訓、試點工(gōng)作(zuò)的開展、檢查評價等措施，可(kě)以充分(fēn)推廣5S實踐，提高企業的效率、品質、安全、環保等方面的綜合競争力，增強企業長盛不衰的能力。

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系統創新思維培訓，讓學員(yuán)終生(shēng)難忘，終生(shēng)受益。

系統創新思維培訓

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供應鏈訂單處理(lǐ)流程：從(cóng)訂單準備到訂單履行的全過程

在現代企業中，供應鏈訂單處理(lǐ)流程是保障商品及服務及時交付的重要環節之一。一個有效、高效的訂單處理(lǐ)流程不僅可(kě)以節約時間和資源，還(hái)可(kě)以加強企業與客戶之間的合作(zuò)關系。在本文中，我們将分(fēn)步驟介紹供應鏈訂單處理(lǐ)流程從(cóng)訂單準備到訂單履行的全過程。

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互聯網時代下企業家必修的“數字營銷”課

在數字化的時代，傳統的市場營銷已經無法滿足現代企業的發展需要。數字營銷作(zuò)爲一種新型的營銷方式，正在成爲企業營銷的重要組成部分(fēn)。數字營銷理(lǐ)論、數字營銷策略和數字營銷戰略是企業家必須掌握的一門(mén)課程。

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如(rú)何打造不可(kě)阻擋的韌性企業

在當今不穩定的經濟環境下，企業韌性成爲了保持競争力和生(shēng)存的關鍵。韌性企業能夠适應變化、抵禦風(fēng)險、應對不确定性，從(cóng)而在不斷變化的市場中獲得(de)優勢。本文将討(tǎo)論如(rú)何打造财務、運營、技術(shù)、組織、聲譽、商業模式韌性，從(cóng)而建立一個不可(kě)阻擋的韌性企業。

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實現企業2倍增速的改革！！設計(jì)某企業人(rén)力資源規劃案例分(fēn)析

企業的内外環境因素都(dōu)會發生(shēng)一定程度的變化，很多因素是當初制定規劃時所不能預料的，并且很多不确定因素會随着時間的推移而逐漸清晰明确起來(lái)，有可(kě)能企業的戰略目标也會調整。因此，對人(rén)力資源規劃進行修正就(jiù)是一件(jiàn)非常必要的事(shì)情。

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企業戰略：規劃未來(lái)，創造領先優勢

在當今這個劇(jù)烈變化的市場環境中，企業戰略至關重要。企業需要對自(zì)身(shēn)進行全面的診斷，了解自(zì)身(shēn)的優勢和劣勢，制定合适的戰略規劃，找到市場機(jī)會，掌握未來(lái)趨勢，從(cóng)而獲得(de)領先優勢。

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心痛！貨物交期未達成，最後産生(shēng)了300多萬的損失！

現場管理(lǐ)和提案改善是精益管理(lǐ)的重要環節，如(rú)何充分(fēn)發動現場人(rén)員(yuán)參與改善和革新以不斷降低成本，非常重要。

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公司挽留辭職員(yuán)工(gōng)多呆一個月，最後賠了8萬！

該企業屬印刷行業，是一家在90年(nián)代市場占有率一度超過了75%的企業。在近40年(nián)的發展曆程中，該公司投入大(dà)量财力和物力于生(shēng)産環節，對人(rén)力資源的投入不足、重視不夠。

所以人(rén)力資源部分(fēn)也出了一點問(wèn)題。

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企業員(yuán)工(gōng)培訓在數字化時代的新趨勢

企業的競争，歸根結底是人(rén)才的競争。企業要發展，人(rén)才是關鍵，發現人(rén)才、培養人(rén)才、使用人(rén)才是企業持續發展的重要保障，因此企業應當重視對人(rén)才培養體(tǐ)系的建設，特别是對新員(yuán)工(gōng)的培養，确保做好吸引、培養、使用三個環節，才能促進企業行穩緻遠(yuǎn)。

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釋放(fàng)創新潛能緻勝變化時代

創新是企業和個人(rén)一切發展的源動力，因此，國(guó)家不遺餘力的推進雙創工(gōng)作(zuò)，推動中國(guó)制造向中國(guó)創造轉變、中國(guó)速度向中國(guó)質量轉變、中國(guó)産品向中國(guó)品牌轉變，創新能力已成爲企業當下及未來(lái)的核心競争力。

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2023年(nián)企業戰略的“一收一放(fàng)”原則

近期威肯管理(lǐ)咨詢對2023年(nián)的經濟發展趨勢進行了洞察和研判，認爲2023年(nián)各企業應尊循“一收一放(fàng)”的戰略原則，一收就(jiù)是常規主營業務要精簡，應減盡減，縮小規模保盈利求生(shēng)存；一放(fàng)就(jiù)是對未來(lái)新産品新市場的研發要加大(dà)投入，把所有的力量都(dōu)投在下一個經濟循環高峰時主要的産品和業務研發上，爲未來(lái)的發展做好充分(fēn)的準備。

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質量管理(lǐ)是中國(guó)每個企業走向優秀的一道坎兒

改革開放(fàng)以來(lái)的中國(guó)經濟可(kě)分(fēn)爲三個階段，1996年(nián)以前的供不應求階段、1996-2008之間的擴大(dà)外貿階段、2008年(nián)以後的供大(dà)于求階段，在前兩個階段企業是以"量"求存和發展的階段，第三個階段是企業以"質"求存和發展的階段。在量的增長受限的背景下，企業如(rú)何持續提升利潤以應對原材料、人(rén)工(gōng)成本、通貨膨脹帶來(lái)的威脅，答案隻有一個：那就(jiù)是隻能提高産品和服務的單價（價值），而産品和服務價值的核心是質量，因此，質量管理(lǐ)是當前每個中國(guó)企業走向優秀的一道坎兒。

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企業管理(lǐ)的奇與正

戰勢不過奇正，奇正之變，不可(kě)勝窮也。奇正相(xiàng)生(shēng)，如(rú)循環之無端，孰能窮之？

凡戰者，以正合，以奇勝。

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經濟下行是企業上行的絕佳時機(jī)

在當今全球經濟低迷，中國(guó)經濟增速放(fàng)緩的大(dà)背景下，大(dà)家都(dōu)在熱(rè)議(yì)國(guó)家的财經政策、區域的結構調整和企業的轉型升級等話(huà)題，威肯咨詢智囊團通過對以往經驗的總結和對未來(lái)經濟走向的判斷，認爲經濟下行是企業上行的絕佳時機(jī)，下面從(cóng)三個方面闡述這個觀點。

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精益化是當下企業的必由之路(lù)

在全球新冠疫情、金融危機(jī)和地區戰争等多重因素影(yǐng)響下，全球經濟走在了經濟衰退的邊緣，各行各業如(rú)何利用經濟衰退重新考慮其發展戰略，進而走上新的發展道路(lù)，繼續有條不紊的從(cóng)成功走向卓越，以免走上一條彈道曲線而回落到初始水平，這樣的問(wèn)題已擺在了所有企業家的面前，也使許多企業家爲此而感到困惑不已。

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基于事(shì)實與規則的力量

環球網消息：9月16日(rì)，國(guó)際原子能機(jī)構（下稱“機(jī)構”）九月理(lǐ)事(shì)會落下帷幕，但(dàn)不少人(rén)還(hái)在談論，爲什麽這次中國(guó)代表要點名公開批評機(jī)構總幹事(shì)？

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企業如(rú)何從(cóng)高速發展向高質生(shēng)存轉型

過去(qù)40年(nián)，我國(guó)經濟實現了快(kuài)速發展，企業也從(cóng)過去(qù)高速增長階段進入高質量發展階段，受疫情和國(guó)際競争的影(yǐng)響，這個轉型将來(lái)的會更快(kuài)了一些。

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百年(nián)巨變下的未來(lái)

中國(guó)國(guó)際經濟交流中心首席研究員(yuán)、國(guó)家發改委學術(shù)委員(yuán)會原秘書(shū)長張燕生(shēng)接受《中國(guó)房(fáng)地産金融》專訪時表示：“中央早就(jiù)非常敏銳地意識到當前的國(guó)際環境和20世紀20年(nián)代、30年(nián)代越來(lái)越像”，這應該是當前有識之士的共識。

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疫情反複，企業應如(rú)何變革營銷？

5個助力企業營銷轉型的方法

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疫情時代組織生(shēng)存的法則：儲、變、合

處在疫情時代，組織如(rú)何才能平穩度過，迎來(lái)後疫情時代的陽光(guāng)？這是每一個組織必須思考的生(shēng)存問(wèn)題。

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管理(lǐ)咨詢業迎來(lái)最好發展機(jī)遇

縱觀國(guó)際、國(guó)内經濟發展曆史，結合中國(guó)經濟當前面臨的全球機(jī)遇和挑戰，社會各界已廣泛的認識到：制造業價值鏈提升是建設中國(guó)特色社會主義現代化經濟體(tǐ)系、實現經濟高質量發展的必由之路(lù)。

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七色卡片法認證體(tǐ)系

七色卡片法認證體(tǐ)系共有三帶九級認證，三帶是綠帶、藍帶和黑(hēi)帶，每一帶分(fēn)一星、二星和三星三個級别。

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七色卡片法

七色卡片法是李繼明提出的一種科(kē)學解決問(wèn)題的方法，有利于培養人(rén)們系統思維和集體(tǐ)思維的能力，讓普通人(rén)和普通團隊像傑出的成功人(rén)士一樣正确的解決問(wèn)題，逐步走向成功。這一方法是利用一組七色具有特殊含義的卡片，使科(kē)學系統解決問(wèn)題的過程可(kě)視化，引導人(rén)們從(cóng)錯綜複雜的現象中，以問(wèn)題爲導向、抓住實質要因、制定解決問(wèn)題完整方案的方法。七色卡片法不僅适合于個人(rén)應用，而且更适合于在QC、8D、6δ等團隊活動中應用，讓頭腦風(fēng)暴的作(zuò)用發揮到極緻。

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威肯視角：2019’在“穩”字大(dà)環境下，精益管理(lǐ)是企業生(shēng)存的必由之路(lù)

2018年(nián)12月19日(rì)至21日(rì)，中央經濟工(gōng)作(zuò)會議(yì)在北京召開，總結了全國(guó)2018年(nián)經濟工(gōng)作(zuò)，在分(fēn)析當前經濟形勢的基礎上，全面部署了2019年(nián)的經濟工(gōng)作(zuò)，可(kě)以概括爲“六穩七重點”。

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威肯咨詢公司全面貫徹ISO20700标準

管理(lǐ)咨詢在全球商業和政府領域扮演着非常重要的角色，影(yǐng)響重大(dà)決策和投資。管理(lǐ)咨詢客戶對咨詢顧問(wèn)的期望和要求越來(lái)越高，他(tā)們迫切希望管理(lǐ)服務能爲其帶來(lái)創新、效率、規範的道德行爲和商業利益。

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再論企業戰略

戰略乃企業大(dà)事(shì)，死生(shēng)之地，存亡之道，不可(kě)不察也。

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系統化學習能力是現代人(rén)普遍存在的短(duǎn)闆

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威肯咨詢視點：“一帶一路(lù)”國(guó)家戰略給中國(guó)企業帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰

“一帶一路(lù)”是中國(guó)提出的偉大(dà)倡議(yì)，也是新時期國(guó)際合作(zuò)的公共産品，既面臨着全方位開放(fàng)機(jī)遇、周邊外交機(jī)遇、地區合作(zuò)機(jī)遇、全球發展機(jī)遇，同時也面臨着地緣風(fēng)險、安全風(fēng)險、經濟風(fēng)險、道德風(fēng)險、法律風(fēng)險。

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中國(guó)疾控中心：預防新冠肺炎小貼士

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某鋁業公司順利導入阿米巴創新經營模式

經過近七個月的努力，威肯咨詢公司爲該鋁業公司量身(shēn)定制了一套創新性的阿米巴經營模式—主營體(tǐ)（企業主人(rén)經營體(tǐ)的簡稱），使公司邁上了一個新台階，這是威肯咨詢公司又一次創新成果。

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威肯咨詢視點：從(cóng)新冠肺炎疫情應對學習應急管理(lǐ)

伊伊恩·瓊斯是英國(guó)雷丁大(dà)學病毒學教授、英國(guó)知名病毒學專家，其研究受世界衛生(shēng)組織、惠康基金會、英國(guó)醫學研究理(lǐ)事(shì)會等機(jī)構資助。瓊斯在接受《參考消息》記者專訪時表示：客觀地說(shuō)，中國(guó)應對新型冠狀病毒的反應是迅速、實用、有效的。毫無疑問(wèn)，在确認冠狀病毒是導緻武漢發生(shēng)異常肺炎的原因後，中國(guó)就(jiù)已經非常努力地試圖阻止該病毒傳播。自(zì)從(cóng)“非典”疫情暴發以來(lái)，中國(guó)内地及香港對冠狀病毒進行了出色的研究，此次中國(guó)對新型冠狀病毒的識别速度就(jiù)非常快(kuài)，使用了最新的分(fēn)子技術(shù)，并迅速發布了數據，從(cóng)而可(kě)以開發診斷測試。我希望不久的将來(lái)，中國(guó)科(kē)學家能研發出藥物和疫苗。

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勞動節快(kuài)樂！

如(rú)何在快(kuài)速叠代與品質控制之間找到完美平衡？

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數字化時代的基本技能

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企業員(yuán)工(gōng)培訓在數字化時代的新趨勢

釋放(fàng)創新潛能 緻勝變化時代

2023年(nián)企業戰略的“一收一放(fàng)”原則

質量管理(lǐ)是中國(guó)每個企業走向優秀的一道坎兒

企業管理(lǐ)的奇與正

經濟下行是企業上行的絕佳時機(jī)

精益化是當下企業的必由之路(lù)

基于事(shì)實與規則的力量

企業如(rú)何從(cóng)高速發展向高質生(shēng)存轉型

百年(nián)巨變下的未來(lái)

疫情反複，企業應如(rú)何變革營銷？

疫情時代組織生(shēng)存的法則：儲、變、合

管理(lǐ)咨詢業迎來(lái)最好發展機(jī)遇

七色卡片法認證體(tǐ)系

七色卡片法

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